Image of two marshmallows on sticks, crossed

Le défi de la guimauve

R&D, conception et innovation

Contexte

Dans cette activité de construction d'équipe, de petits groupes travaillent ensemble pour créer une haute structure qui supportera une guimauve. Grâce à cette activité, les participants découvriront l'importance du prototypage et de l'expérimentation pour tester et remettre en question les hypothèses. Elle permet également de renforcer les liens entre les équipes et les compétences de communication.

Une activité de renforcement de l'esprit d'équipe dans laquelle les équipes doivent s'affronter pour construire la plus haute structure non-haubanée fait de 20 pâtes de spaghetti non cuites, un mètre du ruban gommé, un mètre de ficelle et une guimauve. Elle souligne la communication dans le groupe, la dynamique de la direction, la collaboration, l'innovation et la stratégie de résolution de problèmes. Il enseigne une approche simplifiée de la gestion des risques et la valeur de l'expérimentation continue - pour réduire le gaspillage. Recommandé pour les équipes qui découvrent la méthode agile.

La durée: 30 à 120 minutes

Le nombre de personnes 2-40+

  • 20 bâtons de pâtes de spaghetti non-cuites (par groupe)
  • 1 mètre de ficelle (par groupe)
  • 1 mètre de ruban gommé (par groupe)
  • 1 sac en papier ou un enveloppe (par groupe)
  • 1 guimauve (par groupe)
  • Du ruban à mesurer

1ère étape:

Préparez une trousse de défi de guimauve pour chaque équipe, comprenant 20 bâtons de pâtes de spaghetti non-cuites, 1 mètre de ruban gommé, 1 mètre de ficelle et 1 guimauve. Ces ingrédients doivent être placés dans un sac en papier ou un enveloppe, ce qui simplifie la distribution et permet de cacher le contenu, maximisant ainsi l'élément de surprise.

Organisez le groupe en équipes de 3 à 6 personnes. Chaque équipe doit s'asseoir autour d'une table. L'ensemble du groupe devrait travailler dans le même espace, assez près les uns des autres.

2ème étape:

Donnez les instructions. Soyez clair et précis sur les objectifs et les règles du défi.

Construisez la structure non-haubanée la plus haute : L'équipe gagnante est celle dont la structure est la plus haute, mesurée soit à partir de la surface de la table, soit du plancher au sommet de la guimauve. Cela signifie que la structure ne peut pas être suspendue à une structure plus haute, comme une chaise, un plafond ou un chandelier.

La guimauve entière doit être sur le dessus : Toute la guimauve doit se trouver au sommet de la structure. Couper ou manger une partie de la guimauve disqualifie l’équipe.

Utilisez autant ou aussi peu du kit que nécessaire : Les équipes peuvent utiliser autant ou aussi peu des 20 bâtons de pâtes de spaghetti non-cuites que nécessaire, et autant ou aussi peu de la ficelle ou du ruban gommé. L'équipe ne peut pas utiliser le sac en papier / l'enveloppe comme élément de sa structure.

Brisez les spaghettis, la ficelle ou le ruban adhésif : Les équipes peuvent casser les spaghettis ou couper le ruban adhésif et la ficelle pour créer de nouvelles structures.

Le défi dure 18 minutes : Les équipes ne peuvent pas tenir la structure lorsque le temps s’est écoulé. Celles qui touchent ou soutiennent la structure à la fin de l'exercice seront disqualifiées.

Assurez-vous que tout le monde a compris les règles : Répétez les règles si nécessaire et demandez si quelqu'un a des questions avant de commencer.

3ème étape:

Lancez le compte à rebours et la musique au début du défi.

Rappelez les équipes de l'heure : Faites le compte à rebours. Il peut être utile d'annoncer le temps à 12 minutes, 9 minutes (mi-parcours), 7 minutes, 5 minutes, 3 minutes, 2 minutes, 1 minute, 30 secondes et un compte à rebours de 10 secondes.

Annoncez les résultats des équipes : Faites savoir à l'ensemble du groupe comment les équipes progressent. Annoncez chaque fois qu'une équipe construit une structure debout. Établissez une rivalité amicale. Encouragez les participants à regarder autour d'eux, et n'ayez pas peur de faire monter l'énergie et les enjeux.

Rappelez aux équipes que les détenteurs seront disqualifiés : Plusieurs équipes vont avoir envie de tenir leur structure à la fin pour la stabiliser car le fait de placer la guimauve sur le dessus fera plier la structure. La structure gagnante doit être stable.

4ème étape:

Une fois le temps s’est écoulé, demandez à tous les participants de s'asseoir pour que chacun puisse voir les structures.

Mesurez les structures : De la structure debout la plus courte à la plus haute, mesurez et annoncez les hauteurs. Déterminez l'équipe gagnante.

5ème étape:

Les équipes réfléchissent à la manière dont elles ont procédé : Demandez aux équipes de se réunir et de discuter de leur processus. Présentez les questions ci-dessous pour les guider dans leur réflexion:

Compte-rendu

  • Comment avons-nous travaillé en tant que groupe?
  • Quel rôle est-ce que j'ai joué? Comment est-ce que j'ai contribué? Est-ce qu'il y a quelque chose que je me suis retenu de faire? Pourquoi?
  • Qui a pris le rôle de chef du groupe? Comment est-ce que cela s'est manifesté à des différents moments?
  • Qu’est-ce que j’ai appris sur moi-même et mon comportement? Sur les autres personnes et leur comportement? Sur le comportement des groupes?
  • Quels enseignements est-ce que je pourrais tirer de cette expérience que je pourrais utiliser dans d'autres contextes?

Concluez avec les enseignements du défi: 

Montrez le Marshmallow Challenge TED Talk sur le défi de la guimauve ou simplement faites référence au discours et décrivez certaines des idées clés du défi de la guimauve:

Les enfants font mieux que les étudiants en commerce : Sur quasiment tous les aspects de l'innovation, les enfants de maternelle créent des structures plus hautes et plus intéressantes.

Le prototypage est important : La raison pour laquelle les enfants réussissent mieux que les étudiants en école de commerce est que les enfants passent plus de temps à jouer et à faire des prototypes. Ils commencent naturellement par la guimauve, puis ajoutent les bâtons. Les étudiants en école de commerce laissent la guimauve pour la fin, passant beaucoup de temps à planifier et à exécuter le plan, sans avoir le temps de corriger la conception une fois la guimauve est posée sur le dessus.

La guimauve est une métaphore des hypothèses cachées d'un projet : L'hypothèse du défi de la guimauve est que les guimauves sont légères et moelleuses et qu'elles sont facilement soutenues par les bâtons de spaghetti. Lorsque vous essayez réellement de construire la structure, les guimauves ne semblent pas si légères. La leçon à tirer du défi de la guimauve est que nous devons identifier les hypothèses de notre projet - les besoins réels, le coût du produit, la durée du service - et les tester tôt et souvent. C'est le mécanisme qui conduit à une innovation efficace.

Expérimentez une approche de gestion des risques sans gaspillage et la valeur de l'expérimentation continue - la réduction des déchets et est recommandé pour les équipes nouvelles à agile.

Sources :

Hyper Island Toolbox

Tom Wujec’s TED Talk , “Build a Tower, Build a Team”